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作者:木子      发布时间:2021-07-28      浏览量:43107
陈国宏-上海荣信家饰有限公司董事长介绍。, 有限公司。人物总结:上海市装饰行业协会会长陈


陈国宏-上海荣信家饰有限公司董事长介绍。, 有限公司。











人物总结:




上海市装饰行业协会会长陈国红。中国建筑装饰协会副会长、华东理工大学室内装饰文化研究所所长、上海市经济法研究会会员、上海市长宁区第十二届人大代表等。荣获全国优秀建筑装饰企业家、全国住宅装饰行业优秀企业家、上海市劳动模范、上海市新长征突击队等荣誉称号。




说到家装,荣鑫这个名字肯定不会陌生。1994年诞生,开创了上海家装行业,翻开了中国家装行业的新篇章。从1994年到2005年,从一个人到几百人,从一家公司到上海的36家分公司,从年产值2500万到5亿,荣信在装饰行业创造了一个又一个神话。而那个人就是荣信装饰公司总经理陈国宏。




知识改变命运,思想成就成功




知识分子带出装饰铁军




第一次见到陈国鸿的人,总觉得他和装修应该是两个概念。装修公司的老板似乎更狠,更厉害,更“狠”的那种。但陈国鸿似乎更多的是一种亲和力,一种智慧,一种谦逊,一种冷漠。看来他应该是一个从事政治、科学研究、经济研究的人。确实,他是搞政治的。他出动了3000多人的铁军,吸纳了2000多名农民工,为他们提供了综合保障,缓解了社会就业压力,响应了构建和谐社会的号召; 他还从事科学研究。 ,他对装饰的各个服务环节进行深入研究,产生了更加科学的施工服务体系,开创了“工业化”装饰的革命,唱出了“工人不在现场”的口号; 经济研究。在他的带领下,公司资产不断巩固,经营成本降低,上门客户增加,公司利润增加。现在,他领导的铁军遍布上海,为市民提供一流的装修服务。作为这支铁军的统帅,他始终戴着一副普通的眼镜,酝酿着企业未来的发展,思考着行业未来的方向。




一点灵感萌发创业点子




1994年,年轻的陈国宏成为国企厂长。一个偶然的下午,他在《新民晚报》上看到一篇文章,说有读者朋友觉得装修太麻烦,想利用公共假期来装修自己的新家。脑子里顿时冒出一点点灵感,“装修怎么这么累?这是商机吗“这个理论很快就变成了现实。他立即调查了当时的家装现状,发现这个行业不景气的家装市场“对房子的装修没有标准”。。施工人员全是杂工,装修价更是86000多。施工队队长说了算”。这样,他更加坚定了自己能够做好上海市场装修的信心。。现在很难想象,陈国宏拿着借来的5万元,一砖一瓦地开始了自己的装修生意。他做的第一件事不是急于创业,而是制定“行业标准”。消费更透明,装修不再枯燥,立刻受到上海市民的欢迎。随后,公司推出“包黄、包运输、包质量、包售后服务”的“四包”服务,公司业务迅速得到进一步提升。到1997年,陈国鸿仅用3年时间就将荣鑫装饰打造成上海知名领导品牌。当时,荣鑫的年产值已达1亿。




智慧建立强大的商业成功




2005年下半年谁也无法预料,大家都有些措手不及。由于房地产市场过热,政府出台了一系列调控房地产市场的措施。房地产市场连续2年低迷 装修市场冲击首当其冲。陈国鸿曾笑着对笔者说:“市场经济规律不容违背”。的确,那一年,荣欣似乎少了张扬,多了几分内敛。事实上,从2006年来看,融鑫不仅产值没有下降,反而创下历史新高,利润率比过去高出几个百分点。为什么会这样?原因很简单。就像股市一样,大势好,大家都好。没什么。但大势不好的时候,只有一些基础好的股票,不仅不会跌,还会再创新高。融信不“倒”,是因为它的准备工作做得好,基础扎实,发展思路正确。大势向好,融信继续做大。在大势不利的情况下,荣信开始不断做强,不断探索创新,开启新的业务增长之路。这是其不败的重要战略构想。




这个思路是反复验证,整合整个企业的智慧,是一个人认可,全体通过的企业整体意志的体现。而陈国宏是一位善于发现集体智慧的大师。说起他的员工和他的管理,他也感叹:融信就是大家的融信,融信的成功凝聚了每个人的汗水和智慧。




目前,荣鑫年产值已突破3亿。现拥有8个生活厅,2万平方米厂房,11个工人宿舍。连续10年在电视台推出《家装指南》节目。




荣鑫装饰倡导的二次革命




80年代以来,口袋里的人们开始关注自己的居住环境,家装行业逐渐兴起。虽然只有近20年的历史,但经济全球化和信息化的浪潮几乎覆盖了每一个行业,家装行业也面临着来自业态变革的巨大挑战。纵观其他行业的变化,在服装行业,人们只想到服装品牌,没有裁缝; 在家具行业,过去的自制家具已经演变成买家具了。在大规模工业化生产的背景下,各行各业都在大刀阔斧的改革中,家装行业该何去何从这些困惑引起了先生的深刻反思。融信总经理陈国宏。




成就属于不断开拓、敢于做出选择的人!2005年,他面临抉择,决定实施工业装饰。正是这个选择,掀起了上海家装行业的第一次工业化革命。他强调,家装行业只能走产业化、规模化、品牌化、连锁化的道路,完善以班组长为核心的施工队伍结构和小作坊运营模式,带来了传统家装行业的诸多弊端。,这是企业和整个行业做大做强的基础。




经过多次改革和磨砺,在陈国鸿的带领下,荣鑫终于完成了行业内现代装饰四大产业链。主题鲜明的装饰生活馆、超大型工业园、系统化管理的职工宿舍建设终于在行业内完成。, 十年最佳媒体品牌。四大产业链引领的业务变革,不仅是荣信装饰模式的质的飞跃,也是中国家装行业的第二次革命。




对于行业未来的发展,陈国宏每天都在琢磨。他认为,要想成为一家优秀的公司,就必须让公司在行业中处于领先地位,尝试一些新事物。谈及对行业未来的看法时,他有点保守。他觉得家装行业未来应该是5%的品牌企业控制80%的市场,服务水平将是衡量企业水平的重要指标。因此,家装行业的星级评定是一个很好的框架。在这样的架构体系下,大家要“大胆创新,让思想飞扬”。” 星级服务活动更像是一个竞技平台。”。但有一点必须明确:品牌企业永远是主流,企业必须发展自己的品牌。他们不仅要出来,还要维护他们。他们不仅必须保持良好,而且还必须继续拥有新事物来改善这一点。牌。




新的一年,市装饰协会会长陈国宏将肩负更多的责任和期待。除了融信企业自身的发展,我们也坚信陈国宏会长能够带领装饰行业协会更上一层楼,将进一步强化行业协会的宏观发展思路,为广大会员企业提供实惠。“企业家开会”的核心理念和“民主开会”四个字的深刻含义。